Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse

Aufgabenpriorität (AP) hat die Risikoprioritätszahl (RPZ) abgelöst

Die FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse) ist eine analytische Methode zur frühzeitigen Fehler- bzw. Risikoerkennung und -vermeidung. Sie ist heute ein fester Bestandteil der Produkt- und Prozessentwicklung.
Mit der FMEA-Methode können Sie mit abteilungsübergreifender Teamarbeit Ihre Produkt- und Dienstleistungsqualität nachhaltig optimieren.

Die FMEA-Methode wird nicht nur in der Automobilbranche, sondern auch in anderen Branchen wie der Luft- und Raumfahrtindustrie, der Medizintechnik oder der Konsumgüterindustrie angewendet und ggf. gefordert.

Entwickeln Sie die für Ihr Unternehmen praktikable Vorgehensweise bei FMEA-Projekten und profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen unserer Referenten durch Ihre Teilnahme an einem der nachstehenden Seminarangebote:

Die FMEA-Schulung basiert auf dem harmonisierten Referenzhandbuch der AIAG (Automotive Industry Action Group) und des VDA (Verband der Automobilindustrie). Sie erlernen die aktive Fehlervermeidung durch gezielte Anwendung der FMEA in Ihrem Unternehmen.

Erfahren Sie auch mehr über die neue Aufgabenpriorität (AP), welche die veraltete Risikoprioritätszahl (RPZ) abgelöst hat. Die RPZ bildet nicht mehr den Stand der Technik ab. Zudem ist die AP in ihrer Anwendung wesentlich einfacher und bietet mehrere Vorteile.

Passend zu unserem FMEA-Grundlagenseminar bieten wir Ihnen unseren FMEA-Workshop an. In diesem Workshop werden Sie anhand Ihrer eigenen FMEA-Beispiele die analytische Methode zur Fehler- bzw. Risikoanalyse einüben.

Sie können hier unter Anleitung und Moderation durch unseren Referenten mit Ihrem eigenen FMEA-Team unternehmensspezifisch die eigene Methodik und Interaktionen in der Teamarbeit erkennen und auch verbessern, so dass Sie Ihre FMEA-Meetings erfolgreicher und effizienter durchführen können.

Die Qualität einer FMEA und somit deren Ergebnisse können durch den gezielten Einsatz eines FMEA-Moderators deutlich verbessert werden. Verhaltensweise, Einstellungen und Reaktionen zwischen FMEA-Moderator und Team haben einen wesentlichen Einfluss auf den Ablauf und die Ergebnisse der FMEA. Zudem fordert auch das FMEA-Handbuch der AIAG und VDA im Abschnitt 1.5.3.3.3 einen FMEA-Moderator mit der dazugehörigen Kompetenz.

Zu den Aufgaben des FMEA-Moderators gehören die Koordinierung und Organisation der Arbeitsabläufe in der FMEA. Hierzu zählen auch die Konfliktlösung und die Führung von „Verhandlungen“, damit im Team nicht nur viel geredet wird, sondern brauchbare Resultate erarbeitet werden. Um dies zu erreichen, erhalten Sie in der FMEA-Moderator-Schulung die richtigen Werkzeuge und das notwendige Wissen zu deren Anwendung. Ziel ist es, dass Sie als FMEA-Moderator die Sitzungen mit Hilfe Ihrer Methodenkompetenz souverän führen und das Team zur effektiven Mitarbeit motivieren können. Erfahren Sie mehr über Moderation, Motivation, Transaktionsanalyse und den Umgang mit kritischen Gesprächssituationen.

Zur Vertiefung des Erlernten trainieren Sie in der FMEA-Moderator-Schulung die Methodik der Moderation und den Einsatz der unterschiedlichen Werkzeuge in verschiedenen Rollenspielen.

Voraussetzung zur Teilnahme
Für die Teilnahme an der FMEA-Moderator-Schulung ist der Besuch an unserer FMEA-Schulung oder einem ähnlichem FMEA-Grundlagenseminar erforderlich. Zudem sind fundierte Kenntnisse der harmonisierten FMEA-Methodik notwendig, da dieses Seminar sich an Teilnehmer mit erweiterter Praxiserfahrung richtet.

Für das FMEA-Grundlagenseminar können Sie sich direkt auf unserer Website anmelden.

Gerne erstellen wir Ihnen für Ihr firmenspezifisches Inhouse-Training ein individuelles Angebot.